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結(jié)盟一家小型的洗衣店一年的純利潤不低于10萬，如果您的資金能夠達(dá)到開一家中大型洗衣店，年利潤不低于20萬元，這當(dāng)中為什么有這么大的差距，是根據(jù)洗衣店的規(guī)模盈利形成的。小型干洗店利潤?大多數(shù)投資者剛接觸這個行業(yè)在開店之前都缺乏經(jīng)驗(yàn)的。既然在開店的過程中缺乏經(jīng)驗(yàn)的話，那么不如去學(xué)習(xí)模仿別人是怎么開的。所謂學(xué)習(xí)不管是店面管理模式、空間大小、空間設(shè)計(jì)、空間內(nèi)容價(jià)格、商圈位置都學(xué)習(xí)模仿競爭對手。學(xué)習(xí)模仿策略看似簡單、有效，但是在操作使用的時候缺點(diǎn)就很快的顯露出來。大多數(shù)投資者對創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，有人覺得創(chuàng) 業(yè)開店會有很大的風(fēng)險(xiǎn)。普通的洗衣店只能承接傳統(tǒng)的洗衣、水洗等業(yè)務(wù)，大型洗衣店不只是能完成簡便的洗衣服務(wù)，并且還能提供昂貴的皮革清理保養(yǎng)，在承接單子后上也比普通的洗衣店要強(qiáng)好多，而且相比較在收費(fèi)上也比較高，成本上也不大，利潤當(dāng)然更加客觀。

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